Открывая теоретическую часть семинара, начальник отдела организации внутрихолдингового взаимодействия Виталий Солопов напомнил о важности оптимизации бизнес-процессов и выработки единой стратегии развития предприятия, отметил актуальность обмена профессиональным опытом между дивизионами.
Промежуточные итоги участия в нацпроекте «Повышение производительности труда» представил руководитель управления по развитию процессов цифровизации, производственной системы и персонала «ТаграС-ТрансСервис» Радик Ахтямзянов. Шесть дочерних предприятий дивизиона уже около двух лет обучают своих сотрудников, внедряют на производстве концепции и методики бережливого производства.
Как рассказал спикер, в рамках реализации национального проекта дивизиону удалось увеличить выработку ремонта транспортных средств и сократить затраты на техобслуживание и ремонт.
Дорожный дивизион Холдинга «Татнефтедор» с недавнего времени также участвует в нацпроекте «Повышение производительности труда». О результатах внедрения производственного анализа, стандартизации работы служб, создания инфоцентров подразделений рассказал руководитель службы организационного развития Дмитрий Шашин. Экономический эффект от внедрения инструментов бережливого производства составил 5,3 млн рублей.
Опытом управления рационализаторской, процессной и проектной деятельностью с участниками семинара поделился руководитель службы организационного развития «Система-Сервис» Анатолий Алаев. Он отметил, что в дивизионе для подачи и рассмотрения рацпредложения используется платформа Directum. Она существенно облегчает согласование и тиражирование успешных проектов.
Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ТAGRAS-Digital Вадим Хазов раскрыл преимущества создания единой «Базы знаний» о процессах и системах управления предприятий Холдинга. Реализация проекта позволит синхронизировать стратегические цели дивизионов с планируемыми и открытыми проектами, структурировать сбор, хранение и использование информации о бизнес-процессах, оргструктуре, информационных системах. Внедрение базы знаний также обеспечит системное ведение нормативно-регламентной документации по процессам и облегчит адаптацию новых сотрудников.
Доклад ведущего инженера по развитию производственной системы дочерней компании «ТаграС-РС» Дмитрия Ильина был посвящен опыту сокращения сроков строительства скважин и повышению культуры безопасности в рамках проекта «Мультиофис». Спикер отметил, что за счет повышения качества планирования работ, ответственности исполнителей за результат, выявления и предотвращения непродуктивного времени срок строительства скважины удалось сократить на 15 часов.Начальник отдела развития производственной системы «ТаграС-ЭнергоСервис» Денис Сидоров озвучил эффекты картирования потока создания ценности на примере загрузки работников при монтаже трубопровода. В дивизионе после выявления и устранения причин низкой эффективности производственного процесса - длительного времени простоя, брака, низкой загрузки работников – удалось не только ускорить процесс монтажа, но и повысить среднюю заработную плату членов бригады.
Завершилась встреча визитом на производственные площадки «Татнефть-Кабель», дочернего предприятия дивизиона «Система-Сервис». Компания участвует в нацпроекте «Повышение производительности труда» с 2021 года. За год реализации экономический эффект от мероприятий на потоке производства нефтепогружного кабеля предприятие составил 42 млн рублей.
Семинар, нацеленный на повышение эффективности проектов организационного развития, продолжил серию кроссдивизиональных мероприятий. Ранее «ТАГРАС» провел кроссдивизиональные встречи по вопросам повышения эффективности производства через внедрение инструментов цифровизации и автоматизации процессов в торгово-закупочной деятельности. До конца года пройдет еще несколько аналогичных встреч по другим направлениям деятельности Холдинга.
СПРАВКА
«ТАГРАС» системно наращивает результативность деятельности. По итогам 2021 года производительность труда в целом по Холдингу увеличилась на 6,4% и составила 2,9 млн руб. на человека - это лучший показатель за последние пять лет.