Инвестиции в условиях кризиса: как эффективно вложить средства

В приветственном слове заместитель генерального директора по экономике и финансам Холдинга «ТАГРАС» Сергей Сергеев отметил что, в современных условиях работа каждого предприятия напрямую зависит от инвестиций. Они позволяют расширять бизнес и повышать его эффективность. Все инвестиционные проекты должны идти в ногу со временем, поскольку вложения средств в устаревшие средства производства и технологии не будут иметь положительного эффекта. 

Далее участники семинара рассказали об инвестиционных проектах, реализуемых дивизионами, о вопросах, возникших при их реализации, выходах из непростых ситуаций и своих достижениях. 

В своем выступлении первый заместитель начальника предприятия по производству - главный инженер по ГРП дочерней компании дивизиона «ТаграС-РС» Максим Фадеев рассказал об опыте инвестиций в б/у оборудование в условиях кризиса на примере флота гидроразрыва пласта. В 2021 году спрос на рынке в комплексе ГРП превысил предложение. Компания в этих условиях смогла обеспечить заказчика оборудованием, соответствующим всем техническим требованиям. Проект показал свою эффективность: рост выручки составил 13%, капиталовложения снизились на 42%, а срок окупаемости снизился — почти на 5 лет.

Кейсом технического перевооружения линии по нанесению внутреннего полимерного покрытия поделился начальник Центра управления контрактами дивизиона «ТМС групп» Алексей Волков. Выполнение всех запланированных мероприятий позволило компании сократить время реализации проекта с девяти до пяти лет. Производительность увеличилась на 40%, себестоимость снизилась на 30% за погонный метр.

«Фактическая выручка с момента реализации кейса поднялась на 16% выше планового значения, а рентабельность продукции с нарастающим итогом составила 12%, при запланированных 6%. Проект выйдет на окупаемость к концу 2023 года», — подытожил Алексей Юрьевич.

Об успешной реализации инвестиционного проекта по транспортному обеспечению заказчика-производителя нефтехимической продукции рассказал начальник службы маркетинга и внешних проектов компании «ТаграС-ТрансСервис» Александр Паренкин. Он отметил, что в условиях кризиса компания повысила свою конкурентоспособность, вышла в новый регион оказания услуг, укрепила свои позиции у компании заказчика и приобрела надежную технику до кратного удорожания, для сравнения — разница между закупочной и текущей стоимостью техники составила 144,3 млн рублей.

Первый заместитель директора – главный инженер ООО «Татнефтедор» Артем Трофименко рассказал об инвестициях в строительство платной автомагистрали «Алексеевское-Альметьевск» и обеспечение комфортных условий труда и отдыха сотрудников на объекте. Также он обратил внимание что на предстоящие 2024-2028 годы, у компании есть ряд перспективных инвестиционных проектов.

Исполнительный директор «Сервис НПО» дивизиона «Система-Сервис» Антон Саблин в своем докладе рассказал о развитии бизнеса по сервису установок электроприводного центробежного насоса за пределами Татарстана.

Для обеспечения потребности заказчиков в Западной Сибири компанией приобретено и изготовлено 714 комплектов УЭЦН и более 1 тыс. км кабельных линий. Кроме того, дивизион смог сократить инвестиционные затраты на 140 млн рублей, отремонтировав бывшее в употреблении оборудование. Помимо этого, создается и обустраивается производственная база ОП «Система-Сервис-Радужный». 

Итоги мероприятия подвел первый заместитель генерального директора по организации и развитию производства Холдинга «ТАГРАС» Ильдар Маннапов. Он обратил внимание на необходимость детальной и качественной проработки проектов на стадии планирования и осуществление эффективного управления рисками в ходе их реализации.

В рамках практической части участники семинара ознакомились с выставочными образцами оборудования для гидроразрыва пласта, имеющегося в активе дивизиона «ТаграС-РС».