По итогам 2023 года дивизион Холдинга «БС- Платформа» успешно справился с поставленными задачами, прирост выручки к прошлому году составил 27%. Результатами трудовой деятельности и планами на год делится директор «БС-Платформа» Олег Цветков.
— Олег Валерьевич, как дивизион завершил 2023 год?
— 2023 год можно назвать годом структурных преобразований. «БС-Платформа» обрела статус управляющей компании нашего дивизиона, объединив под своим крылом ряд организаций, оказывающих ИТ-услуги Холдингу «ТАГРАС».
Дивизион обслуживает 70 компаний, на сопровождении в «БС-Платформа» находится более 100 информационных систем, ведется мониторинг в 4 512 точках по информационной безопасности.
В портфеле дивизиона уже более 20 сервисов и услуг, мы продолжаем наращивать количество клиентов, объем услуг и укреплять ИТ-блок соответствующей численностью специалистов. Мы планомерно движемся к нашей стратегической цели — выходу на внешние рынки.
— Какие факторы, повлияли на деятельность дивизиона?
— Во-первых, динамично развивались наши заказчики, дивизионы Холдинга. Они прожили весьма активный год — в рамках программы комплексной цифровой трансформации TAGRAS-Digital запустили 32 проекта и завершили 18. Все проекты прошли через наш Центр управления программой комплексной цифровой трансформации TAGRAS-Digital, который курирует ее старта в Холдинге.
Во-вторых, менялись требования заказчиков услуг наших дивизионов, что естественным образом отражалось и на нашей деятельности, в частности, активно работали по многим направлениям в сфере повышения информационной безопасности.
В-третьих, цифровизация стала не только трендом, но и актуальным требованием для российских компаний на несколько лет вперед — все больше коммуникаций с государством продолжает переходить в электронный формат. Мы развивали свои процессы и системы под эти реалии, чтобы своевременно предоставлять достоверные данные.
— Какими ключевыми достижениями запомнился 2023 год?
— Мы участвовали в проектах цифровизации дивизионов; выработали единые методологические требования для формирования бизнес-архитектуры при реализации цифровых проектов в Базе знаний. Наши эксперты выявили 457 процессов для оценки цифровой зрелости дивизионов и сделали первый шаг на пути определения точек применения цифровых технологий, мы продолжили развивать культуру проектного управления в дивизионах Холдинга «ТАГРАС».
Провели большую работу по инвентаризации и защите нематериальных активов компаний. Это важно потому, что НМА увеличивает стоимость собственных активов, повышает финансовую устойчивость, а значит мы становимся привлекательнее для партнеров, банков и заказчиков.
Построили архитектуру информационной безопасности Холдинга «ТАГРАС». В комплексном сервисе услуг ИБ появились два направления —контроль защиты, как внутреннего, так и внешнего периметра ИТ-инфраструктуры компаний от киберугроз и сервис детектирования и реагирования на события ИБ в режиме 24/ 7.
Завершили ряд проектов по миграции в пилотной зоне 1С-серверов на отечественное ПО и домена tagras.corp. Было непросто, с учетом того, что в России практически нет экспертов с опытом работы в этом направлении. Мы консолидировали результаты проектов и выработали свою методику. Это подтолкнуло нас к созданию Центра проектной деятельности, и он у нас появился. Специалисты ЦПД готовы комплексно внедрять инновационные ИТ-решения от разработки концепции до постпроектной поддержки.
— Прошлый год ознаменовался стартом программы «ТАГРАС-START UP», «БС-Платформа» вошла в число дивизионов с интересным проектом с путевкой в будущее…
— Да, действительно, согласно последним статистическим данным, что количество трудоспособного населения снижается, а количество рабочих мест растет, и к 2030 году мы можем столкнуться с кадровым дефицитом. В рамках «ТАГРАС-START UP» дивизион защитил проект организации сервиса по подбору персонала. Так у нас появилось новое направление деятельности. Кадровое агентство дивизиона «БС-Платформа» готово предложить комплекс услуг компаниям в режиме одного окна «под ключ».
— Каков настрой на текущий год и какие задачи предстоит решить коллективу?
— Наш дивизион задает тренды в различных направлениях и служит пилотной площадкой для многих общехолдинговых инициатив. К примеру, в этом году под патронажем «ТАГРАС» у нас стартовал проект по созданию внутренней коммуникационной системы. Мы продолжим миграцию дивизионов на отечественные решения, и будем совершенствовать сервисы Центра компетенций 1С и это далеко не полный список задач на 2024 год.
Отмечу, что 2024 год в нашем дивизионе пройдет под эгидой повышения качества и мы продолжим наращивать свою экспертность для эффективной работы как с действующими, так и потенциальными заказчиками.