Интервью начальника отдела управления персоналом «ТНГ-Групп» дивизиона нефтесервисного Холдинга «ТАГРАС» газете «Геофизик Татарии» - о том, какие специалисты нужны компании и как сохранить кадры.
— Знать ответ на этот вопрос — мечта любого специалиста по персоналу. Как показывает опыт, чаще всего таланты взращиваются в самой компании. И здесь очень важно уметь рассмотреть потенциал, направить человека, помочь, подсказать. Конечно, нужно создавать такую среду в компании, когда таланты хотят в неё прийти и, что ещё важнее, остаться. Мы много работаем с вузами, СМИ, центрами занятости различных регионов, чтобы привлекать в компанию грамотных сотрудников.
— Что вы должны услышать или увидеть прежде, чем приказ о приёме на работу пойдёт на подпись?
— В первую очередь — документы об образовании, квалификации, допуски, подтверждающие право работать по специальности. Это требование законодательства, и компания его соблюдает. Важно узнать о навыках, которыми обладает кандидат, потому что в разных компаниях при одном и том же наименовании должности перечень выполняемых работ может быть разным. Сейчас ТНГ-Групп приглашает на работу специалистов не только с высшим, но и со средним специальным образованием по самым различным направлениям. Спектр выполняемых работ очень широкий. Сейчас государство (на законодательном уровне) и заказчики предъявляют высокие требования к уровню квалификации нашего персонала. Если у специалиста есть опыт работы, это, безусловно, будет преимуществом, поскольку с высокой долей вероятности качество выполнения работ у опытного сотрудника будет гораздо выше.
— Каковы сегодня основные принципы кадровой политики в компании?
— Не секрет, что ситуация с новой коронавирусной инфекцией отразилась на экономике, бизнесе и производстве всех компаний. И сейчас перед ТНГ-Групп в целом и перед отделом управления персонала в частности стоит задача максимально быстро и эффективно реагировать на многочисленные изменения внешней среды. Именно гибкость, принятие решений в стремительно меняющихся условиях, командная коммуникация — основные векторы развития для персонала сейчас.
— А как оцениваются результаты труда сотрудников?
— Коллектив нашей компании — это команда. Команда профессионалов. Это подтверждает не только богатая история ТНГ-Групп, но и результаты дня сегодняшнего, когда компания получает признание заказчиков, успешно достигает высоких производственных и финансовых показателей. Основная цель любого бизнеса — это получение прибыли. И результат работы команды — тоже прибыль и новые возможности для роста и развития компании. Это и есть основной критерий.
— Вопрос о кадровом «голоде» на сегодняшний день закрыт?
— Напротив, в настоящее время наблюдается рост объёмов работ в сейсморазведке и, как следствие, рост потребности в персонале полевых партий. С первого августа численность сотрудников нашей компании выросла почти на пятьсот человек. Это связано с началом зимнего полевого сезона. Некоторые северные сейсмопартии уже приступили к работе и полностью укомплектованы персоналом, но именно сейчас идёт самый массовый приём. В этом году, как и в предыдущие, высок спрос на рабочих: вальщиков леса, машинистов УВСС, водителей вездеходов. Безусловно, мы стараемся обеспечить потребность бизнеса в кадрах. Ведём прогноз потребности, текущий и перспективный, работу по подбору персонала. В компании сформирован кадровый резерв ключевых специалистов, ведётся работа по развитию их компетенций и навыков.
— Какие формы мотивации сотрудников действуют в ТНГ-Групп?
— Формы мотивации в компании разнообразны. Полный социальный пакет, награды и поощрения за достижения; проведение праздничных, спортивных, культурно-массовых мероприятий; конкурсы для сотрудников и их семей, развивающее обучение и повышение квалификации сотрудников за счёт компании. Производственные успехи поощряются материально. В нашей компании выстроена активная кадровая политика, которая позволяет прогнозировать ситуацию с персоналом и быстро реагировать на возникающие изменения. Показателями эффективности кадровой политики служат высокий уровень качества оказываемых компанией услуг, их соответствие ожиданиям заказчика, увеличение объёмов работ, высокая квалификация персонала предприятия. В последнее время мы активно развиваем систему внутрифирменного обучения и развития компетенций, внедряется система лидерства в области охраны труда, реализуется множество проектов, внутри которых работают кросс-функциональные команды.
— Что делается для сохранения наиболее ценных кадров?
— Для этого важно, чтобы содержание и условия работы совпадали с ожиданиями специалистов. Умение определять мотивы сотрудников — одна из управленческих функций руководителя. Поскольку в компании все виды работ, как производственные, так и аппарата управления, являются взаимосвязанной системой, считаю, что каждый сотрудник на своём рабочем месте важен и ценен для компании. В настоящее время мы выстраиваем систему развития персонала таким образом, чтобы содержание обучения и повышения квалификаций совпадало с текущими запросами бизнеса и задачами сотрудника на основании стратегии компании. Да, есть специалисты, обладающие уникальными знаниями и навыками. Для каждого из таких разрабатывается индивидуальная система мотивации.
— Есть ли нововведения, которые коснутся сотрудников ТНГ-Групп в ближайшем будущем?
— Все нововведения связаны только с изменением законодательства. Ближайшее — с 1 января 2022 года все листы нетрудоспособности (больничные листы) должны оформляться только в электронном виде (126-ФЗ от 30.04.2021).
Светлана Павлова
«Геофизик Татарии»