Все грани сервиса

Укрепление отраслевых позиций в статусе одного из крупнейших отечественных нефтесервисных холдингов и активного участника создания и развития инфраструктуры российской нефтяной и газовой промышленности.

Обеспечение поступательного развития, финансовой стабильности и экономической устойчивости всех предприятий Холдинга на основе применения:

• высокоэффективных технологий и техники;
• передового профессионального опыта и высокого уровня компетенций;
• высоких стандартов корпоративного управления;
• инновационных методов организации и управления производством.

Холдинг «ТАГРАС» строит свою деятельность на принципах:

• прозрачности и добросовестности;
• корпоративной социальной и экологической ответственности;
• сохранения устойчивой репутации надёжного партнёра и работодателя.

• Обеспечение высокого качества оказываемых нефтесервисных услуг, внедрение передовых технологий и информационных продуктов для нефтегазодобывающих компаний.
• Расширение географии деятельности за счет вовлечения в новые перспективные проекты по оказанию нефтесервисных услуг при разработке нефтяных месторождений, (в том числе месторождений высоковязкой нефти (битумов)), а также развитие новых направлений нефтесервисных услуг, как в Российской Федерации, так и за ее пределами.
• Развитие собственной научно – производственной базы и взаимодействие с авторитетными отраслевыми научными и образовательными центрами.
• Расширение портфеля профильных активов и внутрикорпоративного потенциала за счет эффективных инвестиций в модернизацию материально – технической базы, разработку новых технологий, профессиональное развитие персонала.
• Развитие корпоративных программ по ресурсосбережению, повышению энергоэффективности производства и поддержанию экологического баланса окружающей среды в процессе производственно– хозяйственной деятельности предприятий Холдинга.

Холдинг «ТАГРАС» реализует политику корпоративной ответственности перед заказчиками, партнёрами, инвесторами, персоналом, государством и обществом в целом. В соответствии с этим сформированы механизмы и процедуры корпоративного управления Холдинга, основанные на лучшей международной и отечественной практике. Система управления предприятиями Холдинга направлена на достижение максимальной эффективности бизнес – процессов, интегрированное планирование деятельности и взаимодействие сервисных дивизионов, поддержание промышленной и экологической безопасности, обеспечение социальных гарантий и информационной открытости.

Организация корпоративного управления

Управление Холдинга осуществляется генеральным директором, являющимся главным должностным исполнительным лицом. Полномочия по обеспечению деятельности Холдинга распределены между заместителями генерального директора, осуществляющими общее руководство по направлениям деятельности с компетенцией формирования целей для дивизионов и контроля их достижения.

Система корпоративного управления включает:

• формирование общей стратегии развития Холдинга;
• планирование основных показателей деятельности по дивизионам;
• распределение общих финансовых ресурсов; стандартизацию процессов управления в Холдинге;
• внедрение передовых методов производства и управления, повышение производительности труда;
• координацию деятельности предприятий Холдинга;
• разработку и внедрение системы контроля исполнения ключевых и текущих показателей;
• кадровую политику и систему мотивации топ – менеджеров;
• совершенствование организационной структуры Холдинга.

Коллегиальным органом управления Холдингом является Правление, возглавляемое генеральным директором.

В целом корпоративное управление интегрирует инвестиционную, финансовую, производственную и кадровую политики, являющиеся едиными для всех подразделений Холдинга.

Процедуры взаимодействия всех подразделений Холдинга определены корпоративным документом "Основные положения об организации управления".

Контроль финансово – хозяйственной деятельности предприятий Холдинга осуществляют ревизионные комиссии дивизионов. Текущий контроль финансово – хозяйственных операций, исполнения управленческих решений и соблюдения корпоративных стандартов обеспечивается отделом корпоративного контроля ООО «ТаграС-Холдинг».

Основные принципы корпоративного управления

• Строгое соблюдение законодательных норм и стандартов, связанных с производственно – хозяйственной деятельностью дивизионов Холдинга.
• Обеспечение высококонкурентной производственной и материально – технической базы.
• Обеспечение эффективного планирования и контроля финансово – хозяйственной деятельности предприятий Холдинга.
• Эффективное управление производственными, материально – техническими, финансовыми, кадровыми, природными ресурсами на основе оптимального выстраивания бизнес – процессов, контроля качества и реализации ресурсов и энергосберегающих мероприятий.
• Постоянное совершенствование деятельности за счёт использования накопленного опыта и внедрения инновационных технологий.
• Диверсификация деятельности на основе высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов и услуг с высокой добавленной стоимостью.
• Обеспечение гарантий качества и сроков исполнения работ.
• Повышение прозрачности и эффективности закупок материалов и услуг.
• Обеспечение промышленной и экологической безопасности и реализация добровольных инициатив по снижению негативного воздействия на природную среду и восполнению экосистемы.

В эти дни Холдинг «ТАГРАС» в составе 7 дивизионов принимает участие в самой масштабной в России международной выставке нефтегазового оборудования и технологий «Нефть и газ»/MIOGE. Выставка стартовала 27 июня и продлится 3 дня, до 30 июня 2017 года, на новой площадке МВЦ «Крокус Экспо».

Уже четверть века выставка «Нефть и газ» / MIOGE является важной рабочей площадкой для специалистов нефтегазовой отрасли, эффективным инструментом увеличения объёма продаж и расширения географии сбыта нефтегазового оборудования. Ее посещают более 20 тысяч специалистов из нефтегазодобывающих регионов России и стран СНГ, а также более чем из 50 стран.

На выставке 2017 года среди 450 участников представлены как российские предприятия, так и зарубежные лидеры отрасли, что даёт им возможность напрямую обсуждать проекты локализации и трансфера технологий.

Техническая программа выставки впервые включает порядка 40 различных мероприятий, сгруппированных в 7 тематических блоков: геологоразведка на нефть и газ; разработка нефтегазовых месторождений; транспортировка и хранение нефти, нефтепродуктов и газа; переработка нефти и газа, нефтегазохимия; промышленная, экологическая и пожарная безопасность, охрана труда; образование и карьера в нефтегазовой отрасли; PR и коммуникации в нефтегазовой отрасли.

Стенд Холдинга «ТАГРАС» А215 располагается в павильоне № 3, в зале № 13. На нем посетители могут ознакомиться с продукцией компаний «ТМС групп», «Татбурнефть», «ТаграС-РемСервис», «ТНГ-Групп», «ТаграС-ЭнергоСервис», «Система-Сервис» и «Татинтек».

В ИТ-дивизионе Холдинга (группа компаний Татинтек) ООО «ТатАСУ» успешно внедряет и сопровождает системы управления предприятием.

Высококвалифицированные специалисты центра систем управления предприятием ООО «ТатАСУ» предоставляют полный комплекс услуг по внедрению и сопровождению программных продуктов на платформе «1С», в том числе:

• Предпроектное обследование
• Подготовка проектных решений
• Подбор и продажа программного обеспечения
• Поставка лицензий
• Установка и первоначальная настройка информационной системы
• Перенос данных из других учетных систем
• Обучение сотрудников Заказчика
• Информационно-технологическое сопровождение 1С
• Консультационные услуги
• Разработка мобильных приложений для Android и iOS

Компетенции специалистов ТатАСУ подтверждены сертификатами:

• 8 сертификатов «1С: Специалист»
• 32 сертификата «1С: Профессионал»
• 2 сертификата «Преподаватель Центра Сертифицированного Обучения»

*в рейтинге фирмы «1С» по состоянию на 21.06.2017 г.

Контактное лицо:
Начальник центра систем управления предприятием ООО «ТатАСУ»
Евгений Поздняков.
тел. +7(8553) 31-85-84,
факс. +7(8553) 319-402
моб. тел. +7(919) 624-0451
е-mail: PEV@tatintec.ru

Вот уже более сорока лет группа компаний «Система-Сервис» вносит весомый вклад в освоение и разработку нефтяных месторождений Татарстана, обеспечивая качественный сервис нефтепромыслового оборудования и выпуск широкой номенклатуры продукции для нефтяников.

Гарантом успешного социально-экономического развития предприятия являются его работники.   Руководство компании стремится к созданию всех необходимых условий для привлечения и закрепления на производстве квалифицированных специалистов. Особое внимание уделяется молодым работникам – на сегодняшний день они обеспечены всеми необходимыми ресурсами для эффективного решения производственных задач и повышения конкурентоспособности предприятия.

Конкурс профессионального мастерства не только способствует повышению престижа рабочей профессии, но и предоставляет возможность молодым работникам проявить себя, продемонстрировать свои знания и умения. А это, в свою очередь, является лучшим доказательством стремления молодежи к профессиональному росту и наличии в коллективе здоровой конкуренции.

В торжественной части конкурса директор ООО «УК «Система-Сервис» Ильдар Мухамадеев подчеркнул: «Наши молодые работники – это лучшие представители нефтяного производства, с которыми мы по праву связываем дальнейшее процветание и благополучие предприятия. И я искренне желаю участникам конкурса ярких побед и блестящих результатов!»

Перед началом конкурса право поднять флаг компании было предоставлено победителю конкурса профмастерства 2016 года среди токарей Александру Филатову (ремонтно-механический цех ООО «РИНПО»). Таким образом, был дан старт конкурсу профессионального мастерства. Он  состоял из двух этапов: проверки теоретических знаний участников по профессии и выполнения практического задания производственного назначения. Экспертная комиссия учитывала скорость, качество выполнения задания, теоретические знания, соблюдение техники безопасности, чистоту рабочего места. За звание лучших в своей профессии боролись молодые работники ведущих профессий управляемых обществ «РИНПО», «Сервис НПО», «Перекрыватель» и «Татнефть-Кабель» – слесари, электромонтеры, токари, электросварщики, мастера и инженеры-технологи. В целом – 110 участников выступали в 15 номинациях.

Этот конкурс вновь выявил сильнейших, а остальным подарил надежду на будущую победу. Все мы стали свидетелями острой, но честной и бескомпромиссной борьбы, когда счет на конкурсных площадках шел на секунды. Не перестает удивлять и восхищать азарт, воля к победе и высочайшее мастерство нашей молодежи.

Из года в год растет уровень подготовки участников конкурса. Борьба за призовые места становится все напряженнее, ведь получить звание лучшего рабочего, лучшего специалиста в компании – большая честь.

Мы поздравляем победителей и желаем им дальнейших профессиональных побед и достижений!

Кроме того, с целью стимулирования трудовых коллективов на успешное выполнение производственных и инвестиционных программ, улучшения экономических и финансовых показателей, повышения творческой активности, укрепления трудовой и производственной дисциплины среди управляемых обществ ООО «УК «Система-Сервис» проводился конкурс на звание «Лучшее управляемое общество группы компаний «Система-Сервис». По итогам 2016 года почетное 2 место занял коллектив ООО «РИНПО». Лучшим управляемым обществом уже третий год подряд признано  ООО «Сервис НПО».

Около ста человек приняли участие во внутрихолдинговом семинаре по обмену опытом в сфере повышения эффективности на тему: «Управление развитием предприятия». Он прошел 8 июня в «ТНГ-Групп». Представители всех дивизионов Холдинга «ТАГРАС» поделились в каких направлениях и насколько эффективно развиваются их предприятия.

Интересные пути решения проблем, которыми делились докладчики семинара, стали поучительным опытом для других. Восемь докладов, в каждом из которых продуманный план развития предприятия. А в некоторых — еще и проверенный в деле.

Не случайно на семинаре, который вел первый заместитель генерального директора по организации и развитию производства Холдинга «ТАГРАС» Ильдар Маннапов, присутствовали первые лица всех дивизионов, их заместители по развитию, экономике и финансам, главные инженеры компаний и специалисты по направлениям деятельности. Взять на вооружение найденные коллегами решения, использовать лучшие из них на своих предприятиях — в этом и есть ценность семинаров.

Выстраивание системы ключевых показателей эффективности в «Татбурнефти», организация выпуска химической продукции в условиях падения объемов заказов в «ТаграС-РемСервисе», результаты работы логистического центра и тентованного транспорта в «ТаграС-ТрансСервис», стратегия развития в новых условиях в «ТаграС-ЭнергоCервис» и другие доклады дали синергетический эффект: поделившись своим опытом, обсудив плюсы и минусы предложений коллег, в итоге каждый получает для себя уже готовые решения задач и возникающих проблем.

3 июня 2017 года в ООО «УК «Татспецтранспорт» состоялся конкурс профессионального мастерства среди молодых водителей обособленных структурных подразделений, посвящённый 10-летию Компании.

По традиции конкурс прошёл на полигоне Мавринской базы Елховского УТТ. Участниками стали 17 лучших водителей из 9 управлений технологического транспорта: Альметьевское УТТ-1, Азнакаевское УТТ, Бавлинское УТТ, Джалильское УТТ, Елабужское УТТ, Елховское УТТ, Лениногорское УТТ, Нурлатское УТТ, Ямашское УТТ. Все участники - победители внутреннего конкурса профмастерства.

После сдачи теоретической части на знание правил дорожного движения, состоящей из 20 вопросов в виде теста, конкурсанты продемонстрировали свои практические навыки. Управляя многотонным самосвалом марки «КамАЗ», ребята мастерски преодолевали конкурсные задания -  «заезд на стоянку», «змейка», «крест», «тоннель» и другие. Но самой сложной фигурой оказалась «колея». С ней смогли справиться те, кто чётко чувствовал габариты большой машины.

Борьба за первенство была нешуточной. Здесь и скорость вождения, и правильность выполнения заданий, и мастерство, и азарт. Болельщики, перекрикивая рёв КамАЗа, поддерживали ребят тут и там возникающими возгласами: «Выкручивай руль!», «Левее сдай!».

В результате, призовые места распределились следующим образом. 1 место, мастерски преодолев дистанцию за 1 минуту 41 секунду, завоевал многократный чемпион конкурса и победитель конкурса профмастерства ПАО «Татнефть» по итогам прошлого года - Салимов Рузалин, водитель автомобиля Азнакаевского УТТ. 2 место занял Кузьмин Сергей, машинист ППДУ Елховского УТТ, также неоднократный победитель конкурса по управляющей компании, 3 место занял Матюшин Павел, водитель Альметьевского УТТ-1.

Участникам, занявшим призовые места, вручены Почётные грамоты, памятные подарки и денежные премии. Кроме того, в течение года они будут получать ежемесячную надбавку к основной тарифной ставке.

Впереди у ребят главное испытание – конкурс профессионального мастерства ПАО «Татнефть».

Одним из важнейших навыков для успешной коммерческой деятельности любой компании является умение продавать свои товары и услуги. Основой продаж являются качественные, профессионально построенные коммуникации с покупателем, заказчиком услуг.

В рамках плана по развитию продаж ООО «ТатАСУ», совместно с компанией «Новые Решения» подготовило и провело 1 июня семинар на тему «50 рабочих инструментов и рабочих шаблонов продаж».

Мероприятие состоялось в г. Альметьевск, на площадке бизнес-отеля «Нефтяник».

В работе семинара приняли участие руководители и специалисты отделов продаж, маркетинга и ИТ служб структурных подразделений ПАО «Татнефть» и Холдинга ТАГРАС.

На семинаре были представлены результаты деятельности специалистов ТатАСУ и примеры автоматизации работы службы продаж производителя ЖБИ и эксклюзивного пошивочного производства.

Большой интерес участников вызвал эксперимент по размещению заказа по телефону к производителю фирменной одежды. В режиме реального времени участники наблюдали процедуру обработки звонка и формирования заказа с использованием платформы Битрикс24.

ООО «ТатАСУ» может бесплатно провести обследование вашей компании и предоставить рекомендации по автоматизации процессов продаж, взаимодействия с клиентами, управления проектами и задачами.

Подробную информацию вы можете получить у главного специалиста по управлению проектами ООО «ТатАСУ» Гареева Руслана, позвонив по тел. 8(8553)314-840 или обратившись по электронной почте gareev_ra@tatintec.ru

С 23 по 26 мая текущего года в выставочном комплексе «ВДНХ-ЭКСПО» г. Уфы проходила юбилейная XXV международная выставка «Газ. Нефть. Технологии-2017». Это мероприятие за годы проведения стало профессиональным выставочным проектом и эффективной площадкой для интеграции опыта и установления взаимовыгодных контактов.

В этом году в выставке приняли участие более 400 предприятий из 39 регионов России, в том числе: ОАО «АНК» Башнефть», ПАО «Татнефть», ПАО «Нижнекамскнефтехим», НПП «Буринтех», АО «Транснефть-Урал», ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент», в том числе компании 20 зарубежных стран.

Холдинг «ТаграС» представляли Управляющие Компании : «Система-Сервис», «Татбурнефть», «ТаграС-РемСервис», «ТМС групп», «ТаграС-ЭнергоСервис» и «Татинтек». В период данного мероприятия ими были проведены переговоры с ПАО «АНК «Башнефть», ООО «ИНК» (Иркутская Нефтяная Компания), ООО «РН-УФАНИПИНЕФТЬ», ООО «Элемтро», ООО НПП «Нефтегазинжиниринг», АО «Сибком», ООО «ХимБурСервис», ООО НПП «Петролайн-А», ООО НПП «Буринтех», ООО НПФ «Пакер», ООО «Альтитэк», ООО "Торговый дом "ВолгапромСервис, ООО «Перфобур», ООО "Научно-производственный комплекс "УралНефтьСервис" и другие.

Выставка «Газ. Нефть. Технологии» в очередной раз показала эффективность подобного формата общения, где бизнес, власть и наука могут встретиться и обсудить проблемы отрасли, а компании-участники найти новых партнеров и наметить дальнейшие перспективы развития.

Укрепление отраслевых позиций в статусе одного из крупнейших отечественных нефтесервисных холдингов и активного участника создания и развития инфраструктуры российской нефтяной и газовой промышленности.

Обеспечение поступательного развития, финансовой стабильности и экономической устойчивости всех предприятий Холдинга на основе применения:

• высокоэффективных технологий и техники;
• передового профессионального опыта и высокого уровня компетенций;
• высоких стандартов корпоративного управления;
• инновационных методов организации и управления производством.

"ТаграС – Холдинг" строит свою деятельность на принципах:

• прозрачности и добросовестности;
• корпоративной социальной и экологической ответственности;
• сохранения устойчивой репутации надёжного партнёра и работодателя.

• Обеспечение высокого качества оказываемых нефтесервисных услуг, внедрение передовых технологий и информационных продуктов для нефтегазодобывающих компаний.
• Расширение географии деятельности за счет вовлечения в новые перспективные проекты по оказанию нефтесервисных услуг при разработке нефтяных месторождений, (в том числе месторождений высоковязкой нефти (битумов)), а также развитие новых направлений нефтесервисных услуг, как в Российской Федерации, так и за ее пределами.
• Развитие собственной научно – производственной базы и взаимодействие с авторитетными отраслевыми научными и образовательными центрами.
• Расширение портфеля профильных активов и внутрикорпоративного потенциала за счет эффективных инвестиций в модернизацию материально – технической базы, разработку новых технологий, профессиональное развитие персонала.
• Развитие корпоративных программ по ресурсосбережению, повышению энергоэффективности производства и поддержанию экологического баланса окружающей среды в процессе производственно– хозяйственной деятельности предприятий Холдинга.

Компания "ТаграС-Холдинг" реализует политику корпоративной ответственности перед заказчиками, партнёрами, инвесторами, персоналом, государством и обществом в целом. В соответствии с этим сформированы механизмы и процедуры корпоративного управления Холдинга, основанные на лучшей международной и отечественной практике. Система управления предприятиями Холдинга направлена на достижение максимальной эффективности бизнес – процессов, интегрированное планирование деятельности и взаимодействие сервисных дивизионов, поддержание промышленной и экологической безопасности, обеспечение социальных гарантий и информационной открытости.

Организация корпоративного управления

Управление Холдинга осуществляется генеральным директором, являющимся главным должностным исполнительным лицом. Полномочия по обеспечению деятельности Холдинга распределены между заместителями генерального директора, осуществляющими общее руководство по направлениям деятельности с компетенцией формирования целей для управляющих компаний и контроля их достижения.

Система корпоративного управления включает:

• формирование общей стратегии развития Холдинга;
• планирование основных показателей деятельности по дивизионам;
• распределение общих финансовых ресурсов; стандартизацию процессов управления в Холдинге;
• внедрение передовых методов производства и управления, повышение производительности труда;
• координацию деятельности предприятий Холдинга;
• разработку и внедрение системы контроля исполнения ключевых и текущих показателей;
• кадровую политику и систему мотивации топ – менеджеров;
• совершенствование организационной структуры Холдинга.

Коллегиальным органом управления Холдингом является Правление, возглавляемое генеральным директором.

Текущая деятельность Холдинга обеспечивается службами исполнительного аппарата, а также Управляющими компаниями дивизионов по направлениям деятельности.

В целом корпоративное управление интегрирует инвестиционную, финансовую, производственную и кадровую политики, являющиеся едиными для всех подразделений Холдинга.

Процедуры взаимодействия всех подразделений Холдинга определены корпоративным документом "Основные положения об организации управления в группе компаний "ТаграС-Холдинг".

Контроль финансово – хозяйственной деятельности предприятий Холдинга осуществляют ревизионные комиссии управляющих компаний. Текущий контроль финансово – хозяйственных операций, исполнения управленческих решений и соблюдения корпоративных стандартов обеспечивается отделом корпоративного контроля.

Основные принципы корпоративного управления

• Строгое соблюдение законодательных норм и стандартов, связанных с производственно – хозяйственной деятельностью дивизионов Холдинга.
• Обеспечение высококонкурентной производственной и материально – технической базы.
• Обеспечение эффективного планирования и контроля финансово – хозяйственной деятельности предприятий Холдинга.
• Эффективное управление производственными, материально – техническими, финансовыми, кадровыми, природными ресурсами на основе оптимального выстраивания бизнес – процессов, контроля качества и реализации ресурсов и энергосберегающих мероприятий.
• Постоянное совершенствование деятельности за счёт использования накопленного опыта и внедрения инновационных технологий.
• Диверсификация деятельности на основе высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью.
• Обеспечение гарантий качества и сроков исполнения работ.
• Повышение прозрачности и эффективности закупок материалов и услуг.
• Обеспечение промышленной и экологической безопасности и реализация добровольных инициатив по снижению негативного воздействия на природную среду и восполнению экосистемы.

«ТНГ-Групп» является крупнейшей в Российской Федерации высокотехнологичной нефтесервисной компанией с полувековой историей, имеющей большой опыт успешной работы в различных климатических и геологических условиях не только в России, но также в странах СНГ, Азии, Африки и Ближнего Востока. «ТНГ-Групп» оказывает полный комплекс услуг по геофизическому сопровождению строительства разведочных, поисковых и эксплуатационных скважин, вторичному вскрытию пластов, выполняет обработку и интерпретацию сейсмических данных, решает задачи в области вертикального сейсмического профилирования.

Наличие современных технологий, высокий профессионализм специалистов, реализация собственных научных разработок обеспечивает компании в условиях жесткой конкуренции на рынке нефтесервисных услуг. Полевые партии оснащены современными телеметрическими системами и вычислительными центрами для предварительной обработки информации и контроля данных. Основная обработка данных сейсморазведки осуществляется в Центре «Геоинформ», оснащенном крупным вычислительным комплексом и новейшими пакетами программ для обработки и интерпретации данных.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Поиск и разведка месторождений нефти, газа и нерудных полезных ископаемых с применением наземной сейсморазведки 2D, 3D, 3D-3C, морской сейсморазведки, электро-, грави-, магниторазведки, аэрокосмического дешифрирования
• Геофизическое сопровождение бурения и ремонта скважин, контроль за эксплуатацией месторождений нефти и газа методами промыслово-геофизических исследований скважин
• Геонавигационное сопровождение проводки ствола скважин в процессе бурения, информационно-технологическое сопровождение бурения скважин
• Выполнение скважинных сейсмических исследований модификациями ВСП, НВСП, ПМ ВСП
• Обработка и интерпретация геофизических материалов
• Разработка и внедрение методик геофизических исследований, программного обеспечения

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

• 25 сейсморазведочных партий
• 550 каротажных партий
• 110 экипажей ГДИ
• 70 отрядов ГТИ
• 30 отрядов геонавигации
• Вычислительный центр с более чем 200 рабочими местами и дисковым пространством 770 ТБ.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГОДУ

• Объем сейсморазведочных работ 2d 3 795 пог. км.
• Объем сейсморазведочных работ 3d 7 692 кв. км.
• Объем морских сейсморазведочных работ 3d. 3 270 кв. км.
• Объем промыслово-геофизических услуг 46 635 скв. опер.
• Объем работ по обработке и интерпретации 2d 6 182 пог. км.
• Объем работ по обработке и интерпретации 3d 5 294 кв. км.

«Татбурнефть» – крупнейшая в Республике Татарстан буровая компания, обладающая опытом строительства скважин любой категории сложности, в том числе многозабойных, с горизонтальным стволом, парных горизонтальных скважин на месторождениях сверхвязкой нефти (битумов). Также предоставляются услуги по буровому, растворному, тампонажному (в том числе 2 цементировочных комплекса), навигационному, долотному, аварийному, супервайзингу, интегрированному сервисам. Для реализации поставленных задач компания располагает современным передовым оборудованием и инструментами, высококвалифицированным составом инженерно-технического персонала и специалистов рабочих профессий по всем направлениям. Взаимодействие с заказчиками реализуется как на условиях генерального подряда («под ключ»), так и на условиях интегрированного и раздельного сервиса. Компания осуществляет деятельность на территории Республики Татарстан, Самарской, Ульяновской и Оренбургской областей.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Строительство скважин любых категорий сложности (бурение скважин на нефть и газ (в том числе многозабойных и горизонтальных скважин), бурение парных горизонтальных скважин (с расстоянием между стволами до 1 м) на битумные отложения, бурение скважин методом зарезки боковых стволов и скважин малого диаметра)
• Вышкомонтажные работы (оказание полного сервиса по монтажу и демонтажу буровых установок и бурового оборудования)
• Подготовительные земляные работы (подготовка площадок для бурения)
• Геонавигационное сопровождение процессов бурения (технологическое и телеметрическое сопровождение направленного бурения телесистемами APS Technology, Geolink с гидравлическим каналом связи и ЗТС-42ЭММ с электромагнитным каналом связи)
• Тампонажный сервис (полный комплекс услуг по подбору рецептуры, доставке на скважину и закачке тампонажных растворов, технологическое сопровождение высококвалифицированными специалистами)
• Изготовление и сопровождение буровых растворов (изготовление на специализированных стационарных растворных установках или в условиях буровой глинистых, ингибированных и высокоингибированных безглинистых полимерных буровых растворов, инженерное сопровождение в процессе бурения)
• Аварийный сервис (инженерное и технологическое сопровождение операций по ликвидации аварий в процессе бурения, прокат и ремонт специализированного инструмента)
• Супервайзинг (оказание услуг по инженерному и технологическому контролю и сопровождению процесса строительства скважин)

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

• буровых установок – 82 ед., в том числе: Отечественные буровые установки
  • БУ 75БрЭ, грузоподъемность 75 т, стационарная
  • БУ 2000/125 ЭП, грузоподъемность 125 т, стационарная
  • БУ 2000/125 ЭБМ, грузоподъемность 125 т, мобильная
  • БУ 2900/175 ЭП, грузоподъемность 175 т, стационарная
  • АПР 60/80, грузоподъемность 60 т, мобильная
  Импортные буровые установки
  • ZJ 30, грузоподъемность 170 т, мобильная
  • Kremco 100, грузоподъемность 100 т, мобильная
  • Kremco 2000M, грузоподъемность 100 т, мобильная (для бурения битумных скважин с наклонным устьем)
  • Kremco 2000AC, грузоподъемность 100 т, мобильная (для бурения битумных скважин с наклонным устьем)
  • Сabot LTO 900, грузоподъемность 160 т, мобильная
  • CardWell 80, грузоподъемность 80 т, мобильная
  • IRI 80, грузоподъемность 80 т, мобильная
  • МБУ-3000/170 ИЭ, грузоподъемность 170 т, мобильная
  • СБУ-3000/170 ИЭП, грузоподъемность 170 т, стационарная
  • Системы верхнего привода (Canrig, Tesco, SLS, NOV), циркуляционные системы с 4-ступенчатой системой очистки марки Brandt, буровые насосы с частотно-регулируемым приводом.
• буровых бригад – 47 ед.
• бригад освоения – 4 ед.
• бригад вышкостроения – 10 ед.
• отрядов геонавигационного сопровождения – 11 ед.
• 2 стационарных узла по приготовлению растворов и группы по приготовлению и сопровождению бурового раствора на скважине
• аккредитованная лаборатория буровых растворов ООО «Татбуррастворы»
• аккредитованная испытательная лаборатория (центр) ООО «ТатбурнефтьЛУТР»

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГОДУ

• Бурение на битумные отложения 35 280 м.
• Разведочное бурение 15 877 м.
• Бурение боковых стволов и боковых горизонтальных стволов 45 391 м.
• Эксплуатационное бурение 600 592 м.
• Горизонтальное бурение 158 645 м.

«ТМС групп» обеспечивает комплексное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования, обслуживание и ремонт наземного и подземного оборудования для добычи и перекачки нефти, предоставляет услуги по прокату и ремонту бурильного инструмента, комплексное обслуживание бурового оборудования. Изготовление и ремонт различных конструкций циркуляционных очистных систем для бурения и капитального ремонта скважин. Производство и ремонт металлопластмассовых труб и трубной продукции в антикоррозионном исполнении.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Ремонт, восстановление, испытание нефтепромыслового оборудования
• Диагностика, ремонт, восстановление, испытание и транспортировка глубинно-насосного оборудования
• Учет наличия, движения, восполнения и списания основных средств компании
• Техническое обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования в полевых условиях
• Ремонт бурового оборудования, комплексное техническое обслуживание и ремонт буровых установок
• Производство, ремонт, восстановление трубной продукции различного сортамента
• Изготовление насосно-компрессорных труб
• Антикоррозионное покрытие на фасонные изделия (детали трубопровода) и трубы

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• штанги насосные – 2 462 292 ед.;
• ШГН – 19 225 ед.;
• устьевая арматура – 38 271 ед.;
• пакеры – 9 746 ед.;
• станки–качалки – 17 500 ед.;
• приводы цепные – 2 300 ед.;
• ключи гидравлические (ГКШ) – 75 ед.;
• технологическая линия по производству труб МПТК цеха по производству МПТ;
• технологическая линия по производству труб МПТК цеха по нанесению НПП;
• технологическая линия по нанесению НИ цеха по нанесению НПП;
• технологическая линия по нанесению внутреннего полимерного покрытия труб цеха ЛКП;
• технологическая линия по изготовлению теплоизолированных труб цеха ЛКП;
• линии по изготовлению полиэтиленовых труб;
• участки по изготовлению и изоляции фасонных трубопроводов и изготовлению фасонных изделий в теплоизолированном исполнении;
• линия по изготовлению ФСЩ;
• парк токарных и фрезерных станков с ЧПУ;
• вертикальный фрезерный обрабатывающий центр по обработке крупногабаритного изделия (Mitsubishi MVR 30 Ex);
• газоплазменная резка типа CombiCut;
• испытательные стенды (насосов, редукторов, противовыбросового оборудования, ключей АКБ).

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГОДУ

• Ремонт бурильной трубы 1 376 шт.
• Техобслуживание станков-качалок, приводов цепных 61 388 шт.
• Нанесение полимерного покрытия на трубы 600 км.
• Ремонт глубинно-насосного оборудования 1 492 823 шт.

«ТаграС-РемСервис» оказывает услуги по текущему и капитальному ремонту скважин, в том числе с применением установок гибких НКТ, выполнению операций по повышению нефтеотдачи пластов (ПНП) и по гидроразрыву пласта (ГРП), стимуляции добывающих и нагнетательных скважин, строительству скважин малого диаметра, бурению боковых и боковых горизонтальных стволов из действующего фонда скважин, производству химической продукции для скважинных обработок. Многолетний опыт, использование современных технологий, оборудования и материалов, комплексный подход к решению поставленных задач, прогрессивный менеджмент и инжиниринг позволяют оказывать услуги Заказчику на требуемом качественном уровне на всех этапах эксплуатации скважины.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Текущий и капитальный ремонт скважин любой сложности
• Строительство скважин малого диаметра
• Зарезка боковых стволов
• Комплекс технологий для горизонтальных скважин
• Колтюбинговые технологии
• Гидроразрыв пласта (терригенные, карбонатные коллекторы, кислотный, проппантный, многозонный и т. д.)
• Повышение нефтеотдачи пластов (подбор технологии, автоматизированные установки для закачки)
• Стимуляция скважин (разработка дизайна, доставка больших объемов кислоты, производство БОПЗ и т. д.)
• Канатно-контейнерные технологии (свабирование, опрессовка колонн электромеханическим пакером на кабеле, установка мостовых пробок, скважинная видеокамера и т. д.)
• Производство нефтепромысловой химии (ингибиторы, деэмульгаторы, нейтрализаторы и т. д.), реагентов для ПНП и ОПЗ
• Ликвидация внутрискважинных осложнений
• Технологическое сопровождение внедрения оборудования раздельной эксплуатации и закачки
• Услуги спецтранспорта

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

• Более 100 бригад по ремонту скважин и ПНП;
• 11 бригад по строительству скважин малого диаметра;
• 8 установок колтюбинга;
• 5 комплексов ГРП;
• сервисный центр по ЛВСО;
• технологический центр по планированию и сопровождению работ;
• современные производственные и химические базы;
• мощности по производству химической продукции.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГОДУ

• Количество текущих и капитальных ремонтов 3 626
• Строительство скважин малого диаметра 176
• Количество процессов ГРП 1 054
• Количество операций по повышению нефтеотдачи пластов 1 307
• Производство химической продукции 37 560 тонн

«ТаграС-ЭнергоСервис» оказывает следующие услуги: эксплуатация электроэнергетических и теплоэнергетических объектов; проектирование, диагностика, наладка, капитальное строительство и ремонт энергетических объектов; ремонт силовых трансформаторов, электродвигателей; изготовление КТП, распределительных щитов, шкафов управления.

В состав компании входят сервисные подразделения по обслуживанию, строительству и ремонту энергетических объектов. Сервисные центры оснащены современной техникой и способны решать любые вопросы энергоремонтного комплекса «под ключ», в том числе изготовление металлоконструкций и электротехнических изделий.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Предоставление в прокат силового электрооборудования; расчистка трасс ВЛ; передача электроэнергии; техническое обслуживание и текущий ремонт воздушных линий 0,4, 6, 35, 110 кВ, а также КТП (КТПС), трансформаторов, ВВ 35/110 кВ, разъединителей 35/110 кВ, ЗРУ, КЛ, ЭДВ, электроосветительной арматуры
• Услуги по техническому диагностированию, экспертному обследованию и экспертизе промышленной безопасности нефтепромыслового и энергетического оборудования
• Оказание комплекса услуг в области ремонта и изготовления энергетического, теплового и генерирующего оборудования
• Теплоэнергетический комплекс по оказанию услуг предоставления тепловой энергии.

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

• 316 подстанций класса напряжений 220/110/35/6(10) кВ;
• 17 128 КТП;
• 16 338 км воздушных линий электропередачи;
• 45 установок ЦППН;
• 125 бригад ПРС;
• 115 котельных;
• 220 км тепловых сетей;
• более 16 тыс. единиц КИПиА..

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГОДУ

• строительство ВЛ-6(10), 35, 110 кВ – более 30 км;
• капитальный ремонт ВЛ-6(10), 35, 110 кВ – порядка 800 км;
• ремонт КТП – 1200 шт. и монтаж – 200 шт.;
• капитальный ремонт силовых трансформаторов с полной или частичной заменой обмоток класса 35/6(10) кВ – 15 шт;
• ремонт промышленных электродвигателей и генераторов – 2 700 шт.;
• объем изготавливаемой продукции – более 13 тыс. единиц (КТП всех типов, комплектные распределительные устройства, станции управления, в том числе с частотно-регулируемым приводом, траверсы, предохранители 6 кВ, светодиодные светильники, конструкции для столбовых КТП и другие металлоконструкции по заказу).

«ТаграС-Нефтегазстрой» оказывает услуги по обустройству нефтяных месторождений, строительству, реконструкции и капитальному ремонту газо-, нефте- и продуктопроводов, нефтеперекачивающих и компрессорных станций, резервуарных парков, нефтеналивных терминалов, коммунальному строительству, возведению наземных и специальных инженерных сооружений, антикоррозийной и протекторной защите РВС. Предприятия дивизиона обеспечивают монтаж вентиляционных систем, воздушных ЛЭП, комплексных ТП, а также выпуск кирпича, бетона, изготовление железобетонных изделий и металлоконструкций широкой номенклатуры.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Прокладка магистральных трубопроводов
• Монтаж РВС
• Капремонт технологического оборудования
• Общестроительные работы по возведению зданий и сооружений
• Изготовление металлоконструкций и железобетонных изделий
• Антикоррозийная защита РВС и трубопроводов
• Обустройство устья скважин и нефтяных месторождений

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

• Экскаваторы – 57 единиц
• Бульдозеры – 5 единиц
• Трубоукладчики – 24 единицы
• Тралы – 7 единиц
• Автобетоносмесители – 2 единицы
• Дизельные сварочные агрегаты на гусеничной базе – 6 единиц
• Сварочное оборудование – 641 единица
• Передвижная лаборатория – 1 единица

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГОДУ

• Изготовление металлоконструкций 2 400 тонн
• Изготовление железобетонных изделий 30 000 м3
• Строительство трубопроводов 866 км.
• Строительство резервуаров 85 000 м3
• Монтаж металлоконструкций 16 580 тонн

«Татнетфедор» оказывает услуги по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию автодорог общего пользования. Наличие необходимого парка техники и квалифицированного персонала позволяет выполнять весь комплекс работ, начиная с подготовительных, заканчивая обустройством, качественно и в короткие сроки.

Асфальтобетонные цеха размещены на 9 площадках, которые расположены по всему юго-востоку Республики Татарстан. Асфальтобетонные цеха оснащены 15 асфальтосмесительными установками, 4 дробильно-сортировочными узлами, 4 железнодорожными тупиками с разгрузочными эстакадами, технологической линией по приготовлению активированного минерального порошка, установкой по приготовлению модифицированного битума.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Строительство автодорог
• Реконструкция автодорог
• Ремонт автодорог
• Содержание автодорог
• Выпуск асфальтобетона

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

5 асфальтосмесительных заводов:

• Азнакаевское УАД – Ammann Global 120
• Альметьевское УАД – Ammann Global 160
• Бугульминское УАД – Ammann Global 160
• Заинское УАД – Ca-Long 1500
• Нурлатское УАД – Ca-Long 1500

Также в дивизионе имеется следующее оборудование и техника:

• Асфальтоукладчики – 13 единиц
• Фреза Wirtgen W2000 – 1 единица
• Мотокатки – 50 единиц
• Ресайклер WR2400 – 1 единица
• Землеройная техника – 82 единицы
• Автосамосвалы – 93 единицы
• Установка Massenza
• КДМ – 43 единицы
• УНИМОГ – 3 единицы

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГОДУ

• Ремонт автомобильных дорог 353,07 км
• Строительство и реконструкция автомобильных дорог 66,634 км
• Производство асфальтобетонных смесей 432 559 тонн
• Содержание автомобильных дорог 3 837,444 км

«Система-Сервис» предоставляет сервисные услуги по прокату и ремонту нефтепогружного оборудования, оборудованию системы поддержания пластового давления и строительства скважин. Партнеры дивизиона в этой сфере – нефтедобывающие предприятия России, а также стран ближнего зарубежья – Казахстана, Туркменистана, стран Балтии.

Дивизион обеспечивает комплексное обслуживание оборудования, включая технологическое сопровождение процессов монтажа и эксплуатации, капитальный ремонт оборудования, выдачу рекомендаций по его применению с учетом конкретных условий эксплуатации.

Отдельным направлением деятельности является изготовление продукции – резинотехнических изделий и электротехнического оборудования, а также оказание услуг в области строительства и ремонта скважин - сервис гидравлических забойных двигателей, долотный сервис, изоляция зон осложнений с применением оборудования локального крепления скважин, зарезка боковых стволов с использованием клин-отклонителей.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Промысловый сервис и услуги по добыче нефти и поддержанию пластового давления. Услуги по сервису всех типов установок электропогружных насосов (УЭПН), насосов типа ЦНС и горизонтальных насосных установок для поддержания пластового давления.
• Услуги по ремонту нефтепромыслового оборудования для добычи нефти, насосов систем ППД и гидравлических забойных двигателей, используемых для строительства и ремонта скважин. Изготовление нефтепромыслового оборудования (установки электроцентробежных насосов (УЭЦН), изготовление и модернизация гидравлических забойных двигателей (ГЗД), горизонтальные насосные установки, малые блочные кустовые насосные станции (МБКС), станции управления для УЭЦН, станции управления СКН и ЦП, резинотехнические изделия).
• Оказание услуг в области строительства и ремонта скважин (сервис гидравлических забойных двигателей, долотный сервис, изоляция зон осложнений с применением оборудования локального крепления скважин, зарезка боковых стволов с использованием клин-отклонителей).
• Производство эмалированных проводов и кабеля для погружных электроустановок.

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

• установки электроцентробежных и винтовых насосов – 6 тыс. комплектов;
• погружной кабель – 7,1 тыс. км.;
• забойные двигатели – 218 ед.;
• насосные агрегаты на объектах ППД – 543 ед.
• линии по выпуску кабельно-проводниковой продукции;
• парк токарных и фрезерных станков с ЧПУ;
• стенды испытаний УЭЦН, ЦНС, погружного кабеля и прочей продукции;
• 5-координатный фрезерный обрабатывающий центр Mazak;
• линия по производству оборудования локального крепления скважин.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГОДУ

• Изготовление и ремонт гидравлических забойных двигателей 358 ед.
• Изготовление и ремонт электропогружных установок 3 082 ед.
• Изготовление погружного кабеля 2 900 км.
• Инженерно-технологическое сопровождение отработки долот и гидравлических забойных двигателей 354 скв.
• Ликвидация зон осложнений при строительстве скважин 3 963 м.

«Татспецтранспорт» является одним из крупнейших транспортных предприятий юго-востока Татарстана, оказывающим услуги специализированной техникой в таких отраслях, как нефтегазодобывающая, строительная, энергетическая, а также грузоперевозки как крупногабаритных и тяжеловесных грузов, так и нефтепродуктов автомобильным транспортом. Кроме того, компанией оказываются строительные услуги, услуги по ремонту и техническому обслуживанию автотракторной техники.

Вся техника оснащена системами спутникового мониторинга и GPS-навигации, системами контроля расхода топлива. Управление предприятиями и фондом техники строится на основе современных программных продуктов – от выдачи путевых листов до формирования отчетности.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

При строительстве скважин:

• подготовка площадок под бурение;
• погрузочно-разгрузочные работы;
• перевозка бурового оборудования;
• монтаж;
• эксплуатация;
• обслуживание;
• проведение ремонтных работ;
• перевозка сырой нефти и нефтесодержащих жидкостей.

При проведении строительно-монтажных работ:

• переброска гусеничной техники на места проведения работ;
• проведение земельных работ по вскрытию грунта;
• погрузка, вывоз, завоз грунта и других инертных материалов;
• подготовка площадок под укладку коммуникаций экскаваторной, барогрунторезной техникой;
• строительно-монтажные работы кранами грузоподъемностью от 16 до 160 т;
• работы по благоустройству территорий.

При проведении работ энергетического комплекса:

• перевозка оборудования, в том числе негабаритного и длинномерного;
• подготовка мест установки оборудования;
• монтаж оборудования;
• эксплуатация, обслуживание и проведение ремонтных работ на объектах.

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

• грузовые – 1 204 ед.;
• легковые – 246 ед.;
• автобусы – 270 ед.;
• автокраны – 158 ед.;
• лаборатории – 42 ед.;
• автоцистерны специальные – 414 ед.;
• агрегаты на автомобильном шасси – 841 ед.;
• автогидроподъемники – 261 ед.;
• ППУ, АДПМ – 110 ед.;
• эскаваторы на автомобильном шасси – 57 ед.;
• транспортные тракторы – 88 ед.;
• бульдозеры – 696 ед.;
• специальные тракторы – 203 ед.;
• эскаваторы на базе тракторов и собственном шасси – 162 ед.;
• прочая техника – 88 ед.

«Татинтек» оказывает комплексные услуги в области автоматизации и информатизации по следующим направлениям: проектирование, строительство, автоматизация, метрологическое обеспечение, связь и телекоммуникации, информационные технологии, строительный инжиниринг, техническое обслуживание, производство приборов и оборудования. Компания осуществляет свою деятельность «от А до я», начиная от постановки задачи, проектирования, строительства и наладки до последующей реконструкции.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Техническое обслуживание систем и средств автоматизации
• Техническое обслуживание систем безопасности (пожарно-охранная сигнализация, системы контроля доступа и т. п.)
• Разработка и внедрение систем автоматизации, систем безопасности «под ключ»
• Разработка, внедрение и сопровождение программно-технических комплексов
• Услуги центра обработки данных
• Техническое обслуживание и метрологическое обеспечение систем и средств измерений
• Оказание услуг связи и телекоммуникации
• Комплексное обслуживание и ремонт средств вычислительной и оргтехники

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

• АСУТП – 259 ед.
• Контроллерное оборудование – 6 639 ед.
• Оборудование для измерения параметров расхода и массы – 5 423 ед.
• Оборудование для измерения и сигнализации уровня – 1 272 ед.
• Глубинные измерительные комплексы для скважин с ОРЭ – 515 ед.
• Линии и сети связи – 872 ед.
• Рабочие станции, ПЭВМ – 1 695 ед.
• Оборудование для печати, копирования, сканирования – 430 ед.
• Метрологическое оборудование (для поверки и калибровки) – 112 ед.
• Электротехническая лаборатория по ремонту средств измерений и автоматики
• База по обслуживанию и ремонту глубинных измерительных комплексов
• Сеть передачи данных на территории юго-востока Республики Татарстан
• Сеть цифровых АТС общей емкостью более 47 тыс. портов
• Более 1300 км волоконно-оптических линий связи
• 5000 блоков спутникового мониторинга автотранспорта и персонала
• 6 мобильных измерительных установок «Спектр»
• Мобильная эталонная массомерная поверочная передвижная установка
• Мобильная пикнометрическая установка для поверки плотномеров

Центр обработки данных:

• количество ядер на базе процессоров Hi-End – 352 шт.;
• количество ядер на базе процессоров Middle-End – 1 650 шт.;
• объем дискового пространства системы хранения данных в Центре обработки данных – 500 Тбайт.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ГОДУ

• Обеспечена работоспособность средств gps-мониторинга на автотранспорте более 8 000 ед.
• Выполнено заявок, более 200 000 шт.
• Обеспечена работоспособность средств автоматизации и контроля на производственных объектах нефтедобычи и электроэнергетики, нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах, более 18 000 объектов
• Автоматизировано более 1 200 объектов

«ТаграС-ТрансСервис» - один из крупных поставщиков услуг в области грузопассажирских перевозок на территории Республики Татарстан и Российской Федерации. В эксплуатации группы компаний находится различный модельный ряд автотранспорта в количестве около 4 тысяч единиц: пассажирский, грузовой и легковой.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Транспортные услуги в области грузовых (еврофуры, тралы, самосвалы и т. п.) и пассажирских (автобусы, микроавтобусы, легковой транспорт) перевозок для предприятий различных отраслей промышленности, торговли и строительства.

ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

• пассажирский транспорт – 1 324 ед.;
• грузовой транспорт– 1 714 ед.;
• специальный транспорт – 235 ед.;
• легковой транспорт – 538 ед.

Холдинг «ТАГРАС» рассматривает обмен информацией со всеми заинтересованными сторонами как одно из важнейших условий взаимовыгодного сотрудничества, своего успешного развития и укрепления отечественной нефтяной отрасли в целом.

Приоритет информационной деятельности Холдинга - открытость и прозрачность по всем существенным аспектам, касающимся видов и качества предоставляемых услуг и продуктов, технологических возможностей, промышленной и экологической безопасности, охраны труда и здоровья, социальной ответственности и другим значимым вопросам, связанным с деятельностью Холдинга и его дивизионов.

Ключевые принципы информационной политики холдинга:

• Соблюдение правовых и этических норм в осуществлении информационной деятельности.
• Объективность, достоверность, своевременность и полнота предоставляемой информации.
• Поддержание разумного баланса между открытостью и соблюдением коммерческих интересов Холдинга.
• Обеспечение защиты информации, относящейся к коммерческой тайне, конфиденциальной и служебной информации, включая информацию, получаемую непосредственно от заказчика или в процессе выполняемых работ.
• Взаимодействие по вопросам отраслевого развития, разработки и внедрения инновационных технологий и технологических решений.

Основополагающий принцип Холдинга «ТАГРАС» - удовлетворённость потребностей потребителей за счёт постоянного улучшения качества услуг и продукции.

Цели и задачи:

• Постоянно улучшать качество услуг и продукции, следуя требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001.
• Управлять процессами в организациях на основе документированных стандартов.
• Гарантировать соответствие параметров услуг и продукции требованиям потребителей, техническим характеристикам и нормативным требованиям.
• Поддерживать долгосрочные отношения с поставщиками.
• Поддерживать в организациях устойчивый психологический климат, дающий возможность каждому члену коллектива решать проблемы качества на основе квалификации, опыта, инициативы и понимания целей Холдинга.

Пути решения задач и достижения целей:

• Обеспечить приоритетность проблем качества.
• Систематически изучать потребности потребителей, анализировать предъявленные ими требования к продукции и услугам.
• Своевременно и тщательно контролировать исполнение принимаемых решений, результативность мероприятий и действий.
• Строить взаимовыгодные отношения с поставщиками оборудования, материалов и комплектующих.
• Доводить до сведения персонала требования потребителей, вовлекать их в решение проблем качества.
• Максимально мобилизовать творческий потенциал сотрудников Холдинга, стимулировать их инициативу, всячески способствовать их профессиональному самоутверждению.

Основополагающие принципы:

• Лидирующая роль руководителей всех уровней Холдинга в вопросах обеспечения безопасных условий труда;
• Приоритет жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности при осуществлении всех видов деятельности;
• Соблюдение Конституционных прав человека на безопасные условия труда, охрану здоровья, благоприятную окружающую среду и качественные условия жизнедеятельности;
• Приоритет промышленной и экологической безопасности производства как составной части национальной безопасности;
• Приоритет сохранения естественных экологических систем, природных ландшафтов и природных комплексов;
• Приоритет предупредительных мер над мерами по ликвидации негативных последствий.

Холдинг «ТАГРАС» ставит перед собой цели:

• Формирование у сотрудников Холдинга устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве, развитие навыков предвидеть и предупреждать возникновение инцидентов на производстве;
• Развитие и стимулирование персональной и коллективной ответственности сотрудников Холдинга за соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности;
• В отношении всех сотрудников, подрядчиков и других лиц, связанных с деятельностью Холдинга, устанавливать ответственность и подотчетность за безопасное проведение работ на производственных объектах;
• Создание здоровых и безопасных условий труда за счет достижения уровня производственных процессов, соответствующего современному состоянию техники и достижениям науки, руководствуясь принципом приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности;
• Рациональное использование природных ресурсов, вовлекаемых в производство предприятиями Холдинга, сохранение благоприятной окружающей среды, биологического разнообразия и бережное отношение к природным ресурсам в регионах деятельности предприятий Холдинга для нынешнего и будущих поколений;
• Повышение уровня промышленной и экологической безопасности и снижение (минимизация) рисков аварий;
• Совершенствование процедур, обеспечивающих постоянный мониторинг, выявление и решение наиболее важных задач промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения чрезвычайных ситуаций на предприятиях Холдинга;
• Создание и поддержание результативной и соответствующей требованиям международных стандартов системы управления в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, обеспечивающее регулярное планирование и решение важнейших задач промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, возникающих перед Холдингом. 

Холдинг «ТАГРАС» принимает на себя обязательства:

• Обеспечивать непрерывное совершенствование функционирования системы управления охраной труда и промышленной безопасностью, рассматривая ее как одну из составляющих устойчивого конкурентного преимущества;
• Требовать от поставщиков и подрядчиков, осуществляющих деятельность на объектах предприятий Холдинга, соблюдения законодательства, стандартов и норм в области охраны труда и промышленной безопасности и охраны окружающей среды;
• Постоянно повышать уровень знаний, компетентности и осведомленности работников по вопросам промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды посредством различных форм обучения и наставничества;
• Проводить постоянную работу по профилактике и предупреждению производственного травматизма, профессиональной заболеваемости среди сотрудников Компании и персонала подрядных организаций;
• Обеспечивать идентификацию и оценку производственных, профессиональных, экологических и пожарных рисков на всех стадиях жизненного цикла производственных и хозяйственных объектов Холдинга, формировать мероприятия по снижению или предотвращению данных факторов рисков;
• Планировать и реализовывать производственную деятельность с учетом законодательных и корпоративных требований в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;
• Выполнять мероприятия по предотвращению возможности возникновения аварийных ситуаций, а в случае их возникновения - снижение (минимизация) их последствий;
• Выполнять мероприятия по предупреждению загрязнений окружающей среды, снижение и предотвращение негативных воздействий на природные объекты с повышенной уязвимостью и объекты, защита и сохранение которых имеет особое значение и относится к Всемирному природному наследию;
• Повышать энергоэффективность производственных процессов, обеспечивать рациональный подход к использованию природных ресурсов и сокращению выбросов парниковых газов;
• Внедрять современные технологии и оборудование для снижения негативного воздействия на окружающую среду и обеспечивать безопасные условия труда для сотрудников Холдинга;
• Обеспечивать вовлеченность сотрудников Холдинга в повышение эффективности интегрированной системы менеджмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, проводить обучение и повышение квалификации сотрудников в данной области;
• Совершенствовать корпоративные регламенты в области управления производственными процессами, охраны окружающей среды и обеспечения экологической и производственной безопасности;
• Взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами (общественностью, органами законодательной и исполнительной власти, научными организациями и др.) по вопросам обеспечения промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Кодекс корпоративной культуры и деловой этики — основа, которая необходима для гармоничных взаимоотношений многотысячного коллектива Холдинга «ТАГРАС».

Кодекс закрепляет важнейшие этические принципы и нормы поведения, понимать и принимать которые должны все сотрудники. Очень важно при этом обеспечивать открытость и прозрачность соблюдения принятых коллективом этических норм, учитывать многолетние традиции. Это способствует поддержанию в коллективе эффективной рабочей атмосферы, а также поддерживает заслуженную репутацию Холдинга, отличающегося честным и этичным ведением бизнеса.

Безупречная репутация Холдинга и достигнутые результаты базируются на стратегии надежности, профессионализма и высокой нравственности коллектива, в котором работают компетентные сотрудники, ориентированные на достижение наилучшего результата. И вовлечение наших сотрудников в совершенствование всех бизнес-процессов является важнейшей составляющей успеха Холдинга.

На страницах Кодекса Вы прочтете о том, что является основой нашей деятельности, о стремлении к высокому качеству выполняемых работ и услуг, о добросовестности и ответственности, прозрачности и соблюдении законов, неприятии попустительства к безопасности труда, сохранности имущества и активов, а также других важных правилах. В связи с этим, следование каждым сотрудником нормам Кодекса становится неоспоримым вкладом в развитие Холдинга «ТАГРАС», частью его сегодняшней успешности и предпосылкой к дальнейшим новым достижениям.

Окончил Казанский государственный университет им. В.И. Ленина по специальности «Геологическая съемка и поиски месторождений полезных ископаемых» (1997 г.), Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Нефтяной и газовый бизнес» (2003 г.).

1992 - 1997 гг. - учеба в Казанском государственном университете им. В.И. Ленина.

1997 - 2003 гг.- оператор по исследованию скважин, геолог, геолог 1 категории, ведущий геолог, заместитель начальника цеха, начальник цеха нефтегазодобывающего управления «Джалильнефть» открытого акционерного общества «Татнефть» им. В.Д. Шашина.

2003 - 2007 гг.- главный инженер – первый заместитель начальника управления Азнакаевского УПНП и КРС открытого акционерного общества «Татнефть» им. В.Д. Шашина.

2008 – 2015 гг. ¬- исполнительный директор по управлению ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис», исполнительный директор по управлению ООО «Татнефть-АзнакаевскРемСервис», первый заместитель директора – главный инженер общества с ограниченной ответственностью «Татнефть-РемСервис».

С апреля 2015 г. - первый заместитель генерального директора по организации и развитию производства ООО «ТаграС-Холдинг».

Окончил Казанский государственный финансово-экономический институт по специальности «Бухгалтерский учет и аудит» (2002 г.), Стокгольмская школа экономики (SSE) по специальности «Executive Master of Business Administration (EMBA)» (2015 г.).

1997 - 2002 гг. - учеба в Казанском государственном финансово-экономическом институте.

2002 - 2004 гг. - оператор ЭВМ, экономист 2-ой категории, ведущий экономист отдела экономических расчетов и прогнозирования нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть» ОАО «Татнефть».

2004-2009 гг.- начальник отдела научной организации труда, главный экономист - заместитель начальника Нормативно-исследовательской станции ОАО «Татнефть».

2009 – 2012 гг. – директор "ООО Экспертно-Аналитический Центр".

С сентября 2012 г. - заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «ТаграС-Холдинг».

Окончил Казанский государственный финансово-экономический институт по специальности «Бухгалтерский учет и аудит» (2002 г.).

1995 – 1996 гг. - учеба в Елабужском государственном педагогическом институте.

1997 - 2002 гг. - учеба в Казанском государственном финансово-экономическом институте.

2002 - 2006 гг. - бухгалтер 1 категории, заместитель главного бухгалтера – ревизор отдела бухгалтерского учета и отчетности нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть» ОАО «Татнефть».

2006 - 2012 гг.- главный бухгалтер филиала ОАО "Татнефть" в Ливии.

С августа 2012 г. - главный бухгалтер ООО «ТаграС-Холдинг».

• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Татбурнефть» – строительство скважин
• «ТаграС-РемСервис» – оказание услуг по капитальному ремонту скважин (КРС), гидроразрыву пластов (ГРП), строительство скважин малого диаметра (ССМД), обработке призабойной зоны пласта с применением установок гибких НКТ (Колтюбинг)
• «ТМС групп» – аренда нефтепромыслового (НПО) и глубиннонасосного (ГНО) оборудования, ремонт ГНО, изготовление НКТ, поставка трубной продукции, ФСЩ, обсадных труб, ремонт бурового оборудования
• «Система-Сервис» - обслуживание скважин с УЭПН, оказание услуг бурового сервиса, поставка кабельной продукции
• «ТаграС-ЭнергоСервис» - эксплуатация электроэнергетических и теплоэнергетических установок, реализация тепловой энергии, капитальный ремонт и строительство, диагностика, наладка, аудит энергетических объектов
• «ТаграС-ТрансСервис» – грузовые и вахтовые перевозки
• «Татспецтранспорт» – оказание услуг специализированного транспорта
• «ТаграС-Нефтегазстрой» - строительство трубопроводов, обустройство нефтяных месторождений, строительство нефтесборных пунктов
• «Татинтек» - оказание услуг по автоматизации производства и метрологии, связи и телекоммуникациям, разработка и сопровождение информационных систем
• «Татнефтедор» - строительство, обслуживание и ремонт дорог

• «ТаграС-РемСервис» – проведение операций по гидроразрыву пластов (ГРП)
• «ТМС групп» – поставка продукции
• «ТаграС-ТрансСервис» – грузоперевозки
• «Татспецтранспорт» – оказание услуг специализированного транспорта
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Татбурнефть» – строительство скважин
• «Система-Сервис» - обслуживание скважин с УЭПН, оказание услуг бурового сервиса

• «ТаграС-РемСервис» – проведение операций по гидроразрыву пластов (ГРП), строительство скважин малого диаметра (ССМД), оказание услуг по обработке призабойной зоны пласта с применением установок гибких НКТ (Колтюбинг)
• «ТМС групп» – поставка продукции
• «ТаграС-ТрансСервис» – грузовые и вахтовые перевозки
• «Татспецтранспорт» – оказание услуг специализированного транспорта
• «ТаграС-Нефтегазстрой» - строительство трубопроводов, обустройство нефтяных месторождений, строительство нефтесборных пунктов
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Татбурнефть» – строительство скважин
• «Система-Сервис» - обслуживание скважин с УЭПН, оказание услуг бурового сервиса, поставка кабельной продукции
• «Татинтек» - оказание услуг по автоматизации и метрологии

• <«ТаграС-РемСервис» – проведение операций по гидроразрыву пластов (ГРП), реконструкция скважин методом зарезки бокового ствола, ремонт скважин с применением установок гибких НКТ (Колтюбинг)/li>
• «ТМС групп» – аренда нефтепромыслового (НПО) и глубиннонасосного (ГНО) оборудования
• «ТаграС-ЭнергоСервис» - обслуживание электрооборудования высоковольтных линий
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Система-Сервис» - обслуживание скважин с УЭПН, капитальный ремонт ПЭД, поставка кабельной продукции

• «ТМС групп» – аренда глубиннонасосного (ГНО) оборудования
• «ТаграС-ЭнергоСервис» - строительно-монтажные работы электроэнергетических объектов
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Система-Сервис» - оказание услуг бурового сервиса
• «Татинтек» - поставка оборудования

• «ТМС групп» – изоляция трубной продукции
• «ТаграС-ЭнергоСервис» - Капитальный ремонт энергетического оборудования
• «ТаграС-ТрансСервис» – вахтовые перевозки
• «Татспецтранспорт» – оказание услуг специализированного транспорта
• «ТаграС-Нефтегазстрой» - реконструкция магистральных нефтепроводов, реконструкция нефтеперекачивающих станций (НПС)
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Татинтек» - оказание услуг по автоматизации и метрологии

• «ТМС групп» – ремонт ГНО, поставка НКТ
• «Татспецтранспорт» – оказание услуг специализированного транспорта
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Система-Сервис» - обслуживание скважин с УЭПН

• «ТМС групп» – поставка продукции
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Система-Сервис» - поставка и внедрение оборудования для ОРЭ и капитальный ремонт ПЭД
• «Татинтек» - Поставка, проведение подготовительных и наладочных работ временных средств автоматизации

• «ТМС групп» – поставка продукции
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Система-Сервис» - поставка и внедрение оборудования для ОРЭ и капитальный ремонт ПЭД
• «Татинтек» - Поставка, проведение подготовительных и наладочных работ временных средств автоматизации

• «ТМС групп» – поставка трубной продукции, ФСЩ, обсадных труб, ремонт бурового оборудования
• «ТаграС-ЭнергоСервис» - Проектирование, поставка котельной, строительно-монтажные работы
• «Татспецтранспорт» – оказание услуг специализированного транспорта
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Система-Сервис» - оказание услуг бурового сервиса, поставка кабельной продукции

• «ТМС групп» – поставка трубной продукции, ФСЩ, обсадных труб, ремонт бурового оборудования
• «ТаграС-ЭнергоСервис» - Проектирование, поставка котельной, строительно-монтажные работы
• «Татспецтранспорт» – оказание услуг специализированного транспорта
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Система-Сервис» - оказание услуг бурового сервиса, поставка кабельной продукции

• «ТМС групп» – поставка трубной продукции, ФСЩ, обсадных труб, ремонт бурового оборудования
• «ТаграС-ЭнергоСервис» - Проектирование, поставка котельной, строительно-монтажные работы
• «Татспецтранспорт» – оказание услуг специализированного транспорта
• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Система-Сервис» - оказание услуг бурового сервиса, поставка кабельной продукции

• «ТНГ-Групп» – геофизические работы и услуги
• «Татинтек» - Поставка, проведение капитального и текущего ремонта оборудования средств автоматизации

Холдинг «ТАГРАС» является российской компанией, располагающей развитой производственной базой, компетенциями и инновационными технологическими решениями по геологоразведке, бурению, ремонту скважин, интенсификации добычи нефти, капитальному ремонту и строительству, дорожному строительству, транспортному обеспечению, энергетике, информационным коммуникациям.

Холдинг объединяет 11 дивизионов с общей численностью около 100 предприятий. Численность работников Холдинга – около 40 тысяч человек. Холдинг представляет собой производственный кластер, реализующий задачи нефтяного сервиса любой сложности, в том числе на основе ЕРС (ЕРСМ)-контрактов. Значимым конкурентным преимуществом Холдинга является уникальный опыт работы на месторождениях трудноизвлекаемой и сверхвязкой нефти. Интегрированный подход ведения сервисных контрактов дают возможность координировать деятельность дивизионов и исполнять контракты в полном объеме с гарантией качества и соблюдением сроков.