Проект по созданию комплексной цифровой системы дивизиона «Татбурнефть» победил в Федеральном конкурсе «Лучшие ИТ-проекты нефтегазовой отрасли».


Конкурс «Лучшие ИТ-проекты нефтегазовой отрасли» проходит ежегодно в Санкт – Петербурге в рамках ИТ-форума нефтегазовой отрасли России «Smart Oil&Gas»,  масштабного отраслевого мероприятия организуемого  группой ComNews, лидером российского медиарынка в сфере информационно-коммуникационных технологий. В последние годы форум, который традиционно освещает вопросы развития информационных систем и промышленной автоматизации, все чаще стал обращаться к теме цифровой трансформации нефтегазовых предприятий и оценке бизнес-эффектов, полученных в результате проектов в этой области.
Главным событием первого дня форума стало вручение наград победителям XI-го ежегодного конкурса «Лучшие ИТ-проекты для нефтегазовой отрасли». Лауреатами становятся наиболее значимые и перспективные проекты, направленные на повышение эффективности российских нефтегазовых и нефтесервисных предприятий. Организаторы конкурса оценивают инновационность, профессионализм исполнения и масштаб преобразований на предприятии заказчика. И в этом году проект по созданию комплексной цифровой системы дивизиона «Татбурнефть» признан победителем в номинации «Специализированное программное решение для нефтегазовой отрасли».
Представители дивизиона «Татбурнефть» в рамках доклада на сессии «Цифровое месторождение» представили бизнес-эффекты, полученные в результате проектов Программы трансформации и развития системы управления, реализованной в партнерстве с ITPS.
  «Главная ценность цифровой трансформации заключается не в развернутых системах, а в создании новой корпоративной культуры на предприятии. Программа стала локомотивом для масштабных организационных изменений и основой для реализации инновационных подходов к согласованному управлению производством и бизнесом. Последовательно запуская функциональные модули комплексной информационной системы, мы вывели процессы управления на качественно новый уровень. Обычно такие масштабные изменения занимают лет десять, нам же удалось добиться результата всего за три года. Совместными усилиями с компанией ITPS мы собрали воедино все данные, упорядочили информационные потоки, выстроили рабочие процессы и разработали полезное решение, которое сегодня используют все сотрудники – от бурового мастера до директора предприятия. Построив единую процессную модель, мы связали воедино интересы разных подразделений. В результате компания стала более конкурентоспособной на рынке нефтесервисных услуг, гибкой и адаптивной к специфическим требованиям разных заказчиков», – отметил руководитель Программы трансформации и развития системы управления дивизиона «Татбурнефть» Антон Седунов.

www.tagras.ru

Фотогалерея